1） 集体失意症 高阶主管与团队成员弄不清楚为何要组成团队。 ·真的需要大家一起合作吗？ ·成员在不同层面肩负领导的工作吗？ ·团队成员是否相互负责？ 2） 团队近视症 团队缺乏明确、具挑战性的目标，使得团队成员陷入不知道自己到底要做什么的迷惑，无法全心投入团队工作。 所谓明确，是指用具体的语言，清楚地表达特定目标。 挑战性是指对个人与团队有重要性，迫切性。 3） 领导恐惧症 对于团队的领导人有夸张，不合逻辑的恐惧，结果造成团队无人做决策，问题越堆越多，工作停滞。 采用自我管理的动作方式。 4） 慢性争执症 团队成员对于工作方式无法达成一致协议，不断为何时开会、开多少次会等小事发生争吵。 要维持团队的战力，就要在一开始时建立团队工作方式的共识。 5） 丧失重要资源 经费、空间、设备与资讯，都是团队维护生命与健康不可或缺的要素。